Führen mit Präsenz – Erfahrungen aus der Coaching-Praxis

Schon öfter habe ich an dieser Stelle besprochen, warum die Beziehung zum Vorgesetzten eine der diffizilsten überhaupt und gleichzeitig eine der wichtigsten Beziehungen ist, wenn Sie ambitioniert sind und in Ihrem Unternehmen weiterkommen wollen. Wir sind ja alle und zum Glück „nur“ Menschen und deswegen sitzen auch in Chefpositionen nicht immer nur High Potentials, Alleskönner und Multitalente, sondern manchmal die besten Fachexpert.innen, die Führung mehr in Kauf nehmen, oder diejenigen,

Seit über 25 Jahren beschäftige ich mich im Business-Kontext intensiv mit Persönlichkeitsentwicklung. Schon seit einiger Zeit beobachte ich diesen allgemeinen Trend zur Psychologisierung von Phänomenen in der Arbeitswelt: Wir neigen dazu, unsere Schwächen oder Defizite (oder die der anderen…) sehr schnell zu kategorisieren und ihnen ein Label, ein Etikett zu verpassen. Begriffe wie Perfektionismus, ADHS, toxische Rahmenbedingungen, Narzissmus oder auch das Impostor-Phänomen werden häufig bereits zu Beginn eines Coachingprozesses als

Vor 30 (!) Jahren habe ich zum ersten Mal meine Beobachtungen im Hinblick auf Karrierewege und die Unterschiede von Männern und Frauen in einem Artikel beschrieben. Damals war ich noch Segmentleiterin in einem Wirtschaftsverlag und der Artikel beschrieb Karrierewege in der Finanzwelt. Danach war ich viele Jahre Headhunterin im Recruiting von Führungskräften und habe mir wiederum die Unterschiede zwischen männlichen und weiblichen Karrieren angesehen – vor allem auch, wie unterschiedlich

In meiner Praxis treffe ich nennenswert häufig Selbstzweifel bei Führungskräften an. Auch in meinen Seminaren zu Persönlichkeitsentwicklung kommt dieses Thema immer wieder hoch. Manchmal liegen dahinter Zweifel am Unternehmen. Manchmal ist es die Frage nach der Eignung für eine Führungsrolle, oft auch temporär, wenn gerade parallel im privaten Umfeld eine zusätzliche Belastung auftritt. Und manchmal geht es um die Passform der Aufgaben. Kürzlich diskutierte ich mit einem Klienten seine Frage,

Seit mehr als 20 Jahren befasse ich mich mit Karrieren, wie sie sich entwickeln können, wie sie gelingen, welche Faktoren es für Erfolg braucht, welche Charaktereigenschaften schwierig sind oder welches Verhalten Hinweise für Fallstricke oder zukünftigen Misserfolg gibt. Gerade habe ich einen sehr guten und wirksamen Coachingprozess abgeschlossen. Onboarding-Coaching ist eines meiner Schwerpunktberatungsthemen. In diesem Fall habe ich mit einem Klienten gearbeitet, der in seinem Unternehmen als Managing Director bereits

KI-Vorbereitung im Coaching Als Coach ist es für mich nicht nur sehr spannend, sondern auch aufschlussreich, am Anfang eines Gesprächszyklus oder auch bei mir bekannten Klienten zu Beginn eines nächsten Gespräches auf die ersten Sätze oder die Themen zu achten, die direkt in der Smalltalk-Einleitung kommen. In diesem Fall sprach mein mir bekannter Klient davon, dass er sich vor unserem Gespräch gut mit der KI über seine derzeitige Situation unterhalten

In meiner Praxis arbeite ich regelmäßig mit Führungskräften auf C-Level, sei es im Onboarding-Prozess, in Wirksamkeitsthemen oder auch in Krisensituationen. Über die Besonderheiten und meine Beobachtungen dazu an der Spitze einer Organisation habe ich immer mal wieder geschrieben. Heute geht es mir um das Thema Loyalität, ein Thema, das in meinen Gesprächen regelmäßig nach oben kommt. Gerade arbeite ich mit einer weiblichen Führungskraft, die in ihrer Organisation direkt an ihren

An dieser Stelle berichte ich regelmässig, wie meine Klienten mich animieren und anregen, diese Blogbeiträge zu verfassen und meine Gedankenbruchstücke mit Impulsen zu verbinden, die ich auch im Coaching gerne weitergebe. Dabei könnte der Eindruck entstehen, dass Menschen, die Berufe wie ich ausüben, selbst „rundgecoacht“ sind, mit sich total im Reinen, über allen Themen erhaben. Schon während Sie das lesen, schmunzeln Sie vermutlich in der Ahnung, das dem eventuell doch

Wenn man Menschen begegnet, hat man immer sofort eine Einschätzung ihrer Wirkung. In meinen Seminaren machen wir manchmal die „Gunst der ersten Stunde“-Übung, bei dem sich Menschen, die sich gerade getroffen haben, ein Feedback geben und Hypothesen aufstellen, wie der oder die andere wohl ist, was er kann, wie sie wohnt, verheiratet oder nicht, welche Eigenschaften und Eigenarten jemand hat und welche Hobbys und Sportarten wohl betrieben werden. Es ist