Führen mit Präsenz – Erfahrungen aus der Coaching-Praxis

Seit vielen Jahren arbeiten wir als Executive Coaches. Führungskräfte einzeln und in Teams wenden sich mit unterschiedlichen Themen an uns. So individuell die Themenstellungen einerseits sind, gibt es andererseits immer wieder Situationen, Aussagen und Hemmnisse, die sich wiederholen und wiedererkennbar sind. Einige davon möchten wir hier in unserem Blog aufgreifen.

Immer wieder stellen wir wohl alle fest, wie tröstlich und versöhnlich es sein kann, dass das, was uns Probleme bereitet, anderen ganz genauso schwer fällt und dass es nicht an unserer eigenen Schwäche oder unserem Unvermögen liegt, sondern allzu menschlich ist oder sogar in der Natur der Sache liegt. So werden Sie sich sicher manchmal selbst oder einen Mitarbeiter oder Ihren Chef, Ehepartner oder guten Freund in dem einen oder anderen Beitrag wieder erkennen.

Das Zusammenarbeiten mit anderen führt uns regelmäßig an unsere Grenzen, an unsere Ängste und vor allem nah an diesen Teil des Innersten, den wir gerne behüten oder lieber verstecken wollen. Macht und Leistung, Abhängigkeit und Freiheit, Vertrauen geben und nehmen, sich anderen zeigen und dafür gerade stehen – um alle diese Themen dreht es sich im Job immer wieder. Und oft liegen genau da auch unsere Kerben, unsere Vorverletzungen, unsere Empfindlichkeiten.

Wir freuen uns, wenn unsere Gedanken Sie anregen, über Ihre eigene Situation aus einem anderen Blickwinkel nachzudenken und versöhnlicher zu werden. Wie oft sind wir gefangen in unserem eigenen Hirn und ein anderes Licht auf das gleiche Thema kann eine andere Bedeutung hervorlocken. Wir wünschen uns gleichzeitig, dass Sie unsere Beiträge mit Freude lesen und wir Ihnen eine Abwechslung oder gar Bereicherung damit anbieten können.

Kommentare, Ergänzungen, andere Erfahrungen oder Kritisches schicken Sie uns gerne an unten stehende Email-Adresse. Ebenso stehen wir gerne zur Verfügung, wenn Sie überlegen, ob Executive Coaching für Sie oder Ihr Team hilfreich sein könnte.

Realisieren Sie, was andere in Ihnen sehen!

Es gibt Sätze, die wir im Coaching öfter hören. Einer davon ist mir kürzlich wieder begegnet: „Dass ich eine Frau bin, ist in meiner Aufgabe völlig egal, denn es spielt gar keine Rolle für meine Mitarbeiter und Peerkollegen…“ So hat eine Klientin eine unserer ersten Sitzungen eingeläutet. Sie ist Führungskraft im IT-Umfeld eines großen Unternehmens. Alle ihre Mitarbeiter und vor allem auch alle ihre Direct Reports sind männlich. Bei ihr

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Das entspricht nicht meiner Persönlichkeit!

Es gibt Sätze, die wir im Coaching öfter hören. Einer davon ist mir kürzlich wieder begegnet: „Ich will mich nicht verbiegen für den Job. Wenn es nur so geht, dann gehe ich lieber…“ Jede Position hat schöne und angenehme Seiten, die uns liegen und die wir mögen, aber auch mindestens ebenso viele unangenehme, herausfordernde, bisweilen sogar überaus lästige Pflichten, die dazu gehören und ohne die Sie die angenehmen Seiten nicht haben

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Politische Spiele – Nicht mit mir?

Es gibt Sätze, die wir im Coaching öfter hören. Einer davon ist mir kürzlich wieder begegnet: „Verantwortung übernehmen ist okay. Aber ich möchte doch bitte keine politischen Spiele spielen müssen!“ Jede Wette, dass Sie diesen Ausspruch auch kennen. Wir deuten es gerne als den Versuch einer Entschuldigung, sich aus diesem Part des Führungsjobs herauszuhalten, der eben auch dazu gehört und der tatsächlich meistens mehr fordert als die fachlich/sachliche Aufgabe an

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